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濟(jì)南物流:物流運(yùn)費(fèi)上漲已成趨勢,但到底如何漲?

發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時(shí)間:2018-10-29 08:48:01 物流企業(yè)因政策、場地租金、人工費(fèi)用、燃油費(fèi)用、中轉(zhuǎn)費(fèi)用等因素導(dǎo)致其經(jīng)營成本一直在上升,物流運(yùn)輸價(jià)格似乎已無可降之余地。
 
1.物流成本高漲,為何運(yùn)費(fèi)難漲
 
市場競爭和價(jià)格戰(zhàn)
 
即便物流成本年年上漲,而運(yùn)費(fèi)卻鮮有上漲趨勢。這一觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)大佬支持。因?yàn)樯??
 
一位資深人士解釋稱,運(yùn)費(fèi)價(jià)格是不能夠再降低的,對于公路專線而言,運(yùn)費(fèi)是一直以來的傷痛,直接漲價(jià)誰也不愿意先開頭,所以只能適當(dāng)?shù)?/span>做一些迂回措施。
 
另一位物流公司大佬認(rèn)為,很多中小型物流公司不靠運(yùn)費(fèi)賺錢,而是靠代收貨款量掙錢,拼命壓低運(yùn)費(fèi),導(dǎo)致死了一批小的弱的,大的物流公司是靠運(yùn)費(fèi)掙錢維持,高服務(wù)高價(jià)格。
 
“運(yùn)價(jià)漲不上去的主要原因是市場競爭和價(jià)格戰(zhàn),“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不好,消費(fèi)量跟不上,沒有這么多的貨要拉,但是還要養(yǎng)活這么多的物流人員和車輛,所以在貨拉不滿的情況下,物流企業(yè)只能互相競價(jià):你出2元,我要1元,他出0.5元。
 
另外,專線比網(wǎng)絡(luò)型物流公司成本低,個(gè)體戶比專線成本更低,所以會(huì)出現(xiàn)同樣的目的地和服務(wù),收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差別。”

政導(dǎo)致“一車少賺千元”
 
2016年落地的“9·21新政”,曾被稱為“史上最嚴(yán)運(yùn)輸令”,它給物流界帶來的震動(dòng)可不小。
 
一物流業(yè)人士算過一筆賬,“新政要求貨車限重49噸,比以前少了6噸;限高4.2米,比以前少了0.3米,一輛車少了十幾立方米,假如運(yùn)貨到廣州,一車少賺一千多元。”
 
按理說,成本上升,運(yùn)費(fèi)會(huì)隨之上調(diào),但事實(shí)相反。
 
“不同區(qū)域?qū)π抡膱?zhí)行不一樣,比如服裝的運(yùn)費(fèi)一公斤上漲約0.2元,但是大部分運(yùn)費(fèi)是沒漲的,為啥?因?yàn)槲锪鞴鹃g的惡性競爭,漲不起來。”
 
場地租金年漲10%,司機(jī)月薪8000元以上
 
政策、場地租金、人工費(fèi)用、燃油費(fèi)用、中轉(zhuǎn)費(fèi)用等,是左右物流成本上漲、進(jìn)而運(yùn)費(fèi)上調(diào)的誘因。
 
本土物流人士稱,場地租金和人工費(fèi)也在逐年攀升。場地租金基本上每年都在增加 ; 半掛車司機(jī)的月薪在8000元以上,裝卸工工資在3500元以上。
 
一位物流老板稱:“過去省內(nèi)零擔(dān)企業(yè)缺乏管理人員,只有基層搬運(yùn)工,再靠過去粗放式的管理已經(jīng)行不通。現(xiàn)在物流公司已經(jīng)大量招聘管理崗位,一個(gè)管理崗位動(dòng)輒月薪七八千元,這些都導(dǎo)致物流用工成本上升。”
 
“物流行業(yè)的各種成本在增加,像土地成本、管理成本、運(yùn)價(jià)、工人工資都在上漲,過橋費(fèi)也沒減少,所有東西都在漲,物流公司利潤就越來越薄。此外,物流企業(yè)開始嘗試智能化運(yùn)作,系統(tǒng)升級,場地分揀設(shè)施落地,車輛投入,這些最終都會(huì)反映到價(jià)格上。過去打價(jià)格戰(zhàn)的年代已經(jīng)過去,現(xiàn)在公路運(yùn)價(jià)應(yīng)該回到正常時(shí)代。”
 
2.如何漲價(jià)?
 
一直以來,物流業(yè)一直流傳著這么一句話:誰先漲價(jià)誰先死,誰不漲價(jià)誰等死。漲價(jià)是一個(gè)技術(shù)活,既需要企業(yè)自覺,也需要政府干預(yù),兩者缺一不可。 
 
運(yùn)費(fèi)漲價(jià)首先是一個(gè)市場行為,應(yīng)由企業(yè)自行決定。所以漲價(jià)首先是企業(yè)的自覺行為。但是,漲價(jià)會(huì)影響市場占有率,誰先漲,漲多少,競爭對手不漲怎么辦?業(yè)務(wù)量下滑怎么辦?這一系列的問題,使得漲價(jià)在操作層面面臨重大困局。因此,漲價(jià)單一靠企業(yè)的自覺是很難奏效的。這個(gè)時(shí)候政府有必要出面干預(yù)。
 
物流業(yè)發(fā)展至今,已經(jīng)成為人們生活不可缺少的一部分,儼然已經(jīng)成為民生工程,其公共性的屬性越來越明顯,既然具有公共屬性,政府就不能把物流作為完全的市場行為去對待,而要切實(shí)擔(dān)負(fù)起政府應(yīng)有的職責(zé)。在物流漲價(jià)這件事上,政府不能放任市場的自發(fā)調(diào)節(jié),而應(yīng)承擔(dān)起市場補(bǔ)位的功能。
 
雙管齊下,才能保證價(jià)格上漲到位,唯此,物流公司才能保持穩(wěn)定,才能安心的為批發(fā)商提供運(yùn)輸服務(wù)。
 
物流公司老板要做的功課也有很多。物流老板要懂資源整合,要懂得未來發(fā)展趨勢,不能老想著守住自己的一畝三分地,要用開放的思維接納新思維、去改變固有的發(fā)展模式。

來源:物流公會(huì)

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